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baoxiangui.foodjx.com目前的加湿机企业，不论大小，都会对渠道的规划易忽视或不重视。企业往往只有年度产品规划，年度传播规划，许多企业认为“我把经销商任务设定好，支持应有的产品，加上空中地下一阵广告*乱炸，好啦，我的工作已经完毕了” 在而一样重要的渠道规划，却往往被企业高层所忽视，许多企业的渠道管理部也仅仅是做一下事后统计的工作。
加湿机渠道规划要做到符合企业实际，做到“望闻问切”zui重要 ：
“望”的目的是真实地了解各销售渠道变化趋势，为渠道策略的提出提供现实参考依据。“望”代理商，“望”终端市场，“望”竞品情况，“望”上一年的渠道规划落实成果。通过“望”一定要总结自己的看法，市场变化是朝着什么方向，通过“望”一定要形成自己的意见。
“闻”市场，就是要走访市场过程中，认真听取代理商、经销商甚至专卖店店主、导购员的看法，从中得到渠道政策制定的大概框架。
“问”这个环节*，带着疑问走市场。与市场一线人员交流过程中，大胆问，把所有的疑问都说出来，问答过程中，容易发现更好的方法与措施。
经过了“望”、“闻”、“问”等环节后，每个人都有一个“药方”，这个药方准不准，就看上述三个环节是否做的用心仔细。“切”准确，企业如虎添翼，“切”错了，企业的发展往往会被拖慢。
在做渠道规划之前，要进行数据总计，总结规律，渠道管理人员应广泛收集资料、多形式了解市场，多渠道了解消费者，集思广益汇集思路。渠道规划得出后，开始进行专人负责对进入渠道进行方法总结，能够使人易学、能用、出效果。
2011年的加湿机市场各项规划工作已经逐步开始，渠道作为目前企业zui重要的资源之一，是每年规划必*的内容之一，渠道规划通常包括2010年渠道策略实施报告与总结；2011年行业及渠道发展趋势报告；2011年企业渠道规划；2011年企业渠道各项政策及执行。
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